Atelier Valeurs d'entreprise
Vos valeurs constituent l'ADN de votre startup
Les mots “Bienveillance” et “Esprit d’équipe” sont bien inscrits sur vos murs, mais pas suffisamment vécus ou partagés ? Vous ressentez un désalignement récurrent dans les prises de décision ? Un candidat “recruté” refuse finalement de rejoindre votre startup? Un autre rompt sa période d’essai de façon brutale ? …
Le manque de valeurs ou l’incapacité à les faire vivre en interne mènent à un manque d’attractivité et de loyauté pour votre entreprise.
A l’inverse, des équipes régulièrement alignées sur leurs valeurs et mission seront naturellement plus engagées, piliers et relais de votre marque employeur, capables de résilience durant les tempêtes !
Comment définir et partager ses valeurs ?
En consacrant un temps dédié lors d’un séminaire ou d’un atelier spécifique pour définir puis partager ces valeurs. Loin des valeurs “cosmétiques”, nous travaillons à revenir à l’essentiel, aux tripes, à ce qui est le plus important pour vous et vos salariés, puis à définir chacune des valeurs choisies, pour l’ancrer dans le quotidien de votre startup - de la prise de décision à l’ensemble de vos processus.
Atelier Valeurs - Comment ça se passe ?
En amont : entretiens individuels avec les membres du CODIR + construction et partage d’un questionnaire à destination des collaborateurs, sélection des 3 à 6 valeurs les plus fortes ressenties par le collectif.
1 journée d’atelier (idéal) ou une ½ journée : pour matérialiser collectivement ces valeurs, les faire vivre au quotidien avec la rédaction de “do’s and don’t”, et choisir des porteurs de valeurs qui les défendent et leur donnent du souffle.
4 mois plus tard : audit du déploiement interne des valeurs. Et aide si besoin pour clarifier et donner un cadre efficace pour concrétiser les valeurs en actions sur le long terme.
On recommande
1,5 journée de préparation en amont + 1 journée d’atelier + audit de suivi
Prix : entre 3.500 et 8.000 € HT
(en fonction du nombre de jours - a minima 1 journée de préparation et 1/2 journée d’atelier, et de collaborateurs)
Plus de 9 personnes sur 10 recommandent notre Atelier Valeurs d’entreprise
“C’était top, vous vous êtes à la fois adaptés à l’âme de notre groupe de travail tout en étant bons dans les méthodes apportées. Vous avez su être tellement réactifs, je n’aurais pas imaginé un résultat comme ça à 3 jours du séminaire d’entreprise. Les gens sont ravis, bravo!”
“Merci pour ce séminaire d’entreprise, votre intervention a été très appréciée par l'équipe et ce qui est ressorti est qu’on se reconnaît dans le projet et ce que les valeurs évoquent au quotidien, c’était fluide, votre présence était équilibrée, vous avez laissé la place à l’échange et surtout c’était très concret.”
"Dans un contexte houleux, Ignition Program a réussi à embarquer les managers dans ce travail de réappropriation et d’adaptation de nos valeurs. Cela leur a permis de se réaligner avec la culture de l’entreprise et de se remotiver dans leur rôle et responsabilités de managers"
"C’était super de se reconnecter aux valeurs et à notre culture d'entreprise, cela redonne de l’envie et de la motivation afin de déployer rapidement les actions pensées lors de cet atelier de travail."
Animatrices : +300 jours de formation à leur actif
Questions fréquentes sur les valeurs d'entreprise
C’est l’ADN de votre startup, de votre organisation. Pour qu’elles engagent l’adhésion de chacun, elles doivent être co-construites en interne avec l’implication de tous les salariés et se refléter dans le leadership. Elles peuvent alors devenir une boussole pour les actions et les prises de décision de l’entreprise. Elles sécurisent la cohérence de la mission et permettent une vision partagée de l’avenir. Elles constituent un filtre efficace pour recruter les futurs collaborateurs avec qui les équipes vont pouvoir faire confiance et rapidement fonctionner en groupe de travail. C’est le cœur du réacteur de votre collectif. Une valeur, c'est aussi et surtout un outil majeur de prise de décision au quotidien : comment gérer la sous performance, nos recrutements, nos périodes d'essai ? Comment créer notre process de mobilité interne? Tous ces sujets cruciaux et transverses peuvent être mis à l'aune des valeurs pour permettre que chaque collaborateur s'en imprègne et prenne les meilleures décisions.
C’est vraiment pertinent de se donner des valeurs d’entreprise à partir de 5 à 6 personnes, cela permet de donner un cap commun pour le groupe. Ces valeurs vont avoir un impact transversal fort sur l’entreprise sur des sujets comme la communication et la confiance, la vision, le projet ou encore la culture. En dessous de 5 personnes, c’est sympa d’y réfléchir entre collaborateurs, mais ce n’est pas dans les priorités pour l’organisation et ça ne fera pas mieux fonctionner votre startup.
Durant les premières années, une startup peut revoir ses valeurs chaque année. A partir de 40-50 personnes, nous recommandons de le faire tous les 1,5 ans en entreprises.
Les startups changent d’échelle très vite : quand on passe de 20 à 30 salariés, puis de 50 à 100, les valeurs définies en amont ont tendance à se diluer dans la croissance. Il faut donc vérifier régulièrement qu’elles sont toujours d’actualité, que les nouvelles recrues se les approprient correctement.
Et éventuellement, en redéfinir ou en ajouter d’autres, en enlever certaines qui parlent moins au nouveau collectif. Dans ce cas là c’est au management de prêter attention à sa propre adhésion aux nouvelles valeurs pour permettre une évolution dans la vision commune du futur et la culture véhiculée dans la startup.
En dessous de 3, difficile de parler de système de valeurs différenciant pour votre startup, cela ne facilitera pas le sentiment d’appartenance à une culture d’entreprise. De plus, ce sera difficile d’avoir un réel impact sur les relations de management et la communication au sein de votre organisation.
Au-delà de 6, le sujet s’inverse et il devient difficile de les faire vivre dans les entreprises. Le projet peut devenir alors flou et l’identité complexe provoque sur la durée un désintéressement. S’ensuit sur le temps long, des difficultés de management et de communication entre collaborateurs pas en phase avec les moyens pour arriver aux objectifs.
