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Formation Co-développement - Codev

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Enjeux
Vos managers sont sous l’eau : la gestion de l’humain leur prend trop de temps (avec des managés pas toujours clairs dans leurs envies / besoins professionnels / frustrations).
Les équipes n’osent pas toujours tout dire à leur manager : vous perdez des talents parce que vous n’avez pas perçu assez tôt que quelque chose n’allait pas.
Les collaborateurs sont très forts pour aller boire des bières ensemble, mais quand il faut s'entraider de façon constructive, il n’y a plus personne...
Résultats

Vous aussi, ça vous parle ?

Les bénéfices du co-développement (Codev) pour vos équipes

Décharger le manager : en binôme, un collaborateur mène sa propre recherche de solutions sans intervention du manager. 
Responsabiliser les équipes et les faire gagner en autonomie : en binôme, le managé débloque des situations avant de faire valider les solutions. Cette posture de coach est très enrichissante pour les futurs managers et permet aux équipes d’être orientées solutions 
Permettre de déceler à temps d’éventuelles frustrations
Renforcer la cohésion inter équipes et créer des liens de confiance
Aider les personnes à mieux cerner leurs drivers pour qu’ils performent mieux 
Permettre de rester motivé, que ce soit en présentiel ou à distance
Programme

Les étapes de la formation Codev

La mise en place du co-développement se fait en 3 étapes :

En amont de la formation, aide à la création des bons binômes de Codev.
1 journée de formation pour apprendre les principes clés du co-développement et s'entraîner à le pratiquer (par groupe de 15 personnes max).
Un suivi sur 3 mois par nos équipes pour vérifier l’efficacité du co-développement dans tous les binômes et aider ceux en difficulté.

Durant la journée de formation

Matin :

  • Intro sur la méthode du co-développement (ou co-coaching) : mise à plat des enjeux et objectifs
  • Les bases du Codev : découverte des outils, l’écoute active et la résonance. 20% de théorie - 80% de pratique.


Exercices : Quelles sont les situations qui me bloquent au quotidien ? Comment trouver des solutions : travail d’introspection, échange avec les autres participants pour apprendre à mieux les connaître.

Après-midi :

  • Simulation de co-développement par 2 coachs d’Ignition Program et debrief
  • Mise en pratique du Codev par les participants : animation par groupes. 2h de pratique en trinôme (1 coach - 1 coaché - 1 observateur) + 1 animateur Ignition Program par trinôme
  • Groupes de binômes créés et dates des co-développements, objectifs et points d’étapes définis (groupe Whatsapp avec l'animateur, si ils ont pris cette option).


Durant le suivi sur 3 mois :

  • Présence d’un de nos coachs d’Ignition Program pendant au moins 2 séances de co-développement par binôme (dont la 1ère et une autre au choix)
  • Follow-up mensuel pour permettre à l’animateur d’intervenir et aider les binômes en cas de besoin
  • Bilan avec chaque participant à l'issue des 3 mois : pour creuser les réussites et les difficultés

5.000 € HT - 1 journée de formation 

+ 400 € HT - 2 séances d’1h30 de suivi post formation par binôme (optionnelles)

Durée
1 journée de formation et suivi optionnel des binômes sur 3 mois
Lieu
Chez vous (ou en distanciel)
Format
Tarif
5.000 € HT pour la journée de formation
Pour en savoir plus ou choisir cette formation :
Prendre RDV avec un(e) Coach RHPrendre RDV avec un(e) Coach RH
Formation sur mesure uniquement pour les managers de votre startup
Durée & dates
À définir selon vos disponibilités
Lieu
Chez vous (ou chez nous)
Tarif
Sur-mesure (en fonction du nombre de participants)
Pour en savoir plus ou réserver cette formation :
Prendre RDV avec un(e) Coach RHPrendre RDV avec un(e) Coach RH
Témoignages

Plus de 9 personnes sur 10 recommandent notre Formation co-développement

Hugo
Hugo
Chief People Officer, Cheerz

"Le co-développement a été une approche fructueuse pour nos managers Cheerz. Cela leur a permis de se co-responsabiliser dans leur posture de manager-coach, grâce à la pratique de l’écoute active et du questionnement. Autre bonus plus inattendu, l’expérience commune du Codev a fait émerger une complicité et une entraide entre groupes de managers, une communauté de partage. Les coachs d'Ignition les ont aidés à utiliser les outils du coaching, avec bienveillance et proximité, tout en sachant s'effacer au moment où les managers prenaient confiance dans leur pratique."

Laetitia Lourenco
Laetitia Lourenco
Product Manager, Cheerz

“Je trouve que le co-développement m’a permis de pouvoir discuter de sujets pro/privé de façon totalement ouverte et confiante au sein du groupe, pour trouver comment les améliorer. C’est une méthode qui permet au final de travailler sur nous même et qui est très enrichissante pour aider son binôme. C’est ajouter des cordes à sa façon de voir les problèmes qui pourra au final servir dans beaucoup de situations pour n’importe quel type de poste. Pas besoin d’être un manager pour faire du co-cdéveloppement.”

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Intervenants

+300 jours de formation à leur actif

Certifiées Toscane Accompagnement

Albane Gosset-Grainville
Ana Zonari
Ce contenu va être mis à jour très bientôt, patience...
+ Intervenants externes
+ Intervenantes externes
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C’est quoi le co-développement ?

Le Co-développement (ou Codev - co-coaching) permet aux participants d’acquérir et de développer une posture et des compétences de coach, afin d’alléger le management. A la clé : renforcer sa confiance en soi, faire les bons choix pour soi, un gain de leadership et de management. Notre méthode d’accompagnement professionnel et rapide permet à chaque binôme de devenir alternativement coach et co-coach, afin d’apprendre à se mettre dans les bottes l’un de l’autre. Une fois la méthode et les outils intégrés, l'objectif pour l’entreprise est d’en faire un projet organisationnel grâce à la mise en place d’alliés internes qui continuent de porter la démarche. Et votre co-développement peut ainsi continuer sans nous après la formation.

Quels sont les gains professionnels du co-développement pour mes collaborateurs et le top management ?

  • un réseau interne d’apprentissage solidaire, transversal et décloisonné, qui perdure après la formation
  • des pratiques de management plus évoluées pour mener à bien vos projets avec la participation active des équipes
  • des objectifs professionnels atteints plus sereinement dans une logique plus horizontale que top-down ou bottom-up.
  • du leadership pour prendre des décisions partagées et éclairées
  • une méthode et des outils qui deviennent un référentiel commun, un élément de votre culture de groupe ;
  • de l’autonomie et de la créativité.
Quand est-ce que la mise en place du co-développement est la plus pertinente ?

  • Quand l’entreprise, en changement de stratégie, de culture ou de pratiques, souhaite un accompagnement professionnel de ses collaborateurs pour pouvoir compter sur toutes ses forces vives afin d’affronter le pivot
  • Quand une jeune entreprise veut d’emblée donner à ses jeunes collaborateurs une posture autonome et responsable, les rendre entrepreneurs de leur poste
  • En cas de tempête, quand ça secoue, quand il faut faire face à l’incertitude, à l’inconnu, à la perte de repères ou à l’émergence de nouveaux métiers
  • Quand l’entreprise veut faire bénéficier ses hauts potentiels d’un accompagnement professionnel pour les aider à booster leur leadership
La formation au co-développement concerne-t-elle exclusivement les managers ?

Non, le Codev (ou co-coaching) concerne tous les collaborateurs de l’entreprise qui souhaitent acquérir, grâce à cette formation, une posture plus autonome et responsable ainsi qu’une meilleure connaissance de leurs drivers et de leur motivation. Les participants vont trouver chez leur binôme une écoute, une personne qui les guide dans la résolution de leurs problématiques. Cela reste un module particulièrement intéressant pour les managers, grâce à la posture “manager-coach”.

Est-ce que les start-ups continuent le co-développement après la formation ?

Oui ! Souvent, les CEO et DRH nous recontactent pour de l’accompagnement en interne. Leur but : former des groupes relais et scaler le co-développement !

La formation est-elle remboursable ?

Oui ! Votre entreprise peut se faire rembourser une partie (si ce n'est l'intégralité) de la formation par son OPCO. Elle est pas belle la vie ? (Pour info, le montant de la prise en charge dépend du budget OPCO auquel vous avez droit sur l'année ; pour le connaître, rapprochez-vous de votre conseiller OPCO, lui seul pourra vous donner la réponse)

Quelle formule d’accompagnement est la plus efficace ?

Le suivi des séances est optionnel mais chaudement recommandé. Les groupes qui le souhaitent peuvent prendre uniquement le module “ 1 journée de formation “. Mais le mieux, pour les participants, est d’opter pour des séances avec un coach d'Ignition Program par binôme, afin d’assurer un suivi dans la mise en pratique de la méthode et des outils. Notre reco, c'est 1 journée de formation + 2 séances par binôme.

Peut-on suivre un module de co-développement à distance ?

Bien sûr. Notre formation est accessible à distance comme en présentiel. Nous organisons régulièrement chez nous en interne, comme pour nos clients, des séances de formation au co-développement, dont la plupart se tiennent à distance en visio. L’animation et l’accompagnement du groupe sont les mêmes. La distance ne change rien.

Durée
1 journée de formation et suivi optionnel des binômes sur 3 mois
Lieu
Chez vous (ou en distanciel)
Format
Tarif
5.000 € HT pour la journée de formation
Pour en savoir plus ou choisir cette formation :
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Formation sur mesure uniquement pour les managers de votre startup
Durée & dates
À définir selon vos disponibilités
Lieu
Chez vous (ou chez nous)
Tarif
Sur-mesure (en fonction du nombre de participants)
Pour en savoir plus ou réserver cette formation :
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