SpineUp est un cadre unique, spécifique au management en startups. C’est un mixte très riche de CEO, Head of et middle managers de différents horizons pour des échanges précieux et qualitatifs. Notre pédagogie est tournée sur l'efficacité, avec 70% de pratique sur des cas concrets rencontrés par les managers participants et 30% de théories activables. 

Contrairement aux formations classiques au management, les managers participants travaillent directement sur des cas concrets rencontrés dans leurs entreprises ainsi que sur leurs objectifs. Ils développent des compétences en écoute active, en communication; ils développent leur posture managériale et leur leadership pour mieux susciter l’adhésion de leur équipe et désamorcer les conflits, contrairement à d’autres formations au management qui ne donnent que des outils opérationnels. Ils ressortent équipés et confiants. 

Apprendre ces techniques facilement activables permet à chaque manager de votre équipe ou CODIR d’avoir une meilleure conscience de son potentiel, de gérer habilement le changement et le pivot avec résilience, d’avoir un meilleur impact à l'opérationnel ainsi qu’un management adapté vis-à-vis de chacun de ses managés. C’est un inestimable outil de fidélisation, de marque employeur et de bien-être.

Oui ! Votre entreprise peut se faire rembourser une partie (si ce n'est l'intégralité) de notre formation par son OPCO. Elle est pas belle la vie ? (Pour info, le montant de la prise en charge dépend du budget OPCO auquel vous avez droit sur l'année ; pour le connaître, rapprochez-vous de votre conseiller OPCO, lui seul pourra vous donner la réponse).

Notre avis : on conseille plutôt cette formation professionnelle aux jeunes managers, ou du moins à des personnes ayant un projet de management à court-terme ou avec une fonction de Management transversal. Cela dépend de votre projet : la formation permet d’améliorer des compétences universelles, utiles à tous les échelons hiérarchiques en entreprises.

Bien sûr ! Notre formation vous apporte les bases efficientes du management et de la gestion d'équipe en entreprise. Plus vous maîtriserez ces compétences en amont, plus il sera facile pour vous d’avoir les bons réflexes et de faire évoluer ces pratiques lorsque votre équipe grandira. Trop souvent, les entreprises négligent de former leurs managers et leur leadership, persuadées que c’est une fonction qui s’apprend “sur le tas” avec pour seule base le “bon sens”. Tandis que les startups qui souhaitent outiller leurs collaborateurs se trouvent dépassées par le nombre d'occurrences de formations proposées sur Internet et abandonnent. Il en résulte nombre de managers propulsés à cette place, sans outils, stressés, dans un environnement de plus en plus rude avec le déploiement du télétravail et un nombre croissant de burn out. 

Pourtant, il n’y a pas de fatalité ou de miracle en la matière. Manager est une compétence qui s’acquiert, et une formation adaptée peut permettre à un.e manager de déployer plus rapidement tout son talent, de faire face plus sereinement au changement d’échelle inhérent aux startups, de remplir des objectifs ambitieux et de faire grandir chaque personne de son équipe que ce soit en présentiel ou à distance. De l’avis de tous les managers formés, apprendre à manager dès la première personne est précieux.

Pour la formation SpineUp, afin d’assurer une liberté et une neutralité d'échanges, nous n'acceptons que 3 à 4 managers de la même entreprise par promotion. Mais si votre projet est de former tous vos managers d’un coup, nous pouvons vous proposer et construire avec vous une formation sur mesure, exclusivement pour les managers de votre entreprise avec l’option SpineIn. Une formation au management, pour 2 programmes... Quand une entreprise choisit notre formation pour la totalité de son équipe managériale, elle fait le choix de pratiques et de références harmonisées, et d’un projet construit pour scaler. La formation devient alors le moyen de fédérer une équipe de leaders équipés et qui parlent un langage commun. Cette formation SpineIn peut également s’appliquer aux membres du CODIR pour leur permettre d’apprendre ensemble les bases du management et de la gestion de conflit. On en parle ?

En anglais, "spine" signifie "colonne vertébrale". Par "SpineUp", nous voulons évoquer l'idée que manager, c’est renforcer, c’est "gainer" les entreprises en faisant monter en compétences les managers qui jouent un rôle fondamental dans l'évolution des dynamiques d'équipe. Notre formation booste le leadership, les compétences en management, en communication, en gestion des conflits, en aidant vos managers à instaurer un climat de confiance. Ils deviennent ainsi l’épine dorsale de votre entreprise, en permettant de faire aboutir les projets et faire croître les talents.

Vous trouverez l'ensemble de nos CGV, CGU, politiques de confidentialité et mentions légales ici.

En anglais, "spine" signifie "colonne vertébrale". Par "SpineUp", nous voulons évoquer l'idée que manager, c’est renforcer, c’est "gainer" les entreprises en faisant monter en compétences les managers qui jouent un rôle fondamental dans l'évolution des dynamiques d'équipe. Notre formation booste le leadership, les compétences en management, en communication, en gestion des conflits, en aidant vos managers à instaurer un climat de confiance. Ils deviennent ainsi l’épine dorsale de votre entreprise, en permettant de faire aboutir les projets et faire croître les talents.

Les deux peuvent se faire même si nous sommes d’avis que c’est toujours mieux et plus impactant d’apprendre et d'échanger en présentiel, soit en ce qui nous concerne à Paris. Mais nous pouvons nous déplacer hors de Paris dans le cadre de formations internes SpineIn dans vos locaux.

C’est Violette Le Buhan, notre Head of R&D, qui l’a lancée il y a 2 ans pour répondre à un besoin : aider les CEO et C Levels qui se retrouvent à gérer des ressources exponentielles (levée de fonds et équipes qui grossissent) avec un périmètre très large, et à des âges très jeunes (25-30 ans).

La formation SpineUp a eu vocation à leur donner des outils managériaux et RH activables et des techniques de développement personnel efficaces afin de manager avec un bon niveau de confiance et de transparence.

Pour permettre par exemple à un jeune manager - de 14 personnes depuis 6 mois à peine - de passer Head Of Sales, sans le laisser avec ses seules intuitions. 

Aujourd’hui, un manager en startup est bien souvent un mini DG, sa charge a beaucoup augmenté et il a besoin d’être bien mieux formé qu’avant. Sa fiche de poste grandit à l’infini, il doit donner envie, déléguer, c’est ambitieux et on confie ça à des gens très jeunes.

Le manager doit désormais faire face à des bouleversements et séismes, comme la gestion d’une équipe en pleine pandémie, ou dans un contexte de pénurie de candidats qui implique une bonne maîtrise de la fidélisation des collaborateurs recrutés.

Il y a deux ans, notre première promo de jeunes managers a été bousculée, émue et ravie de découvrir la puissance et la profondeur de l'échange avec leurs pairs. Plus de 15 promos plus tard, nous sommes heureux et fiers de voir que nos entrepreneurs comprennent que l'essentiel c'est de former leurs piliers afin qu'ils soient et demeurent leurs meilleurs relais.