La formation qui fait grandir les managers pour une croissance durable
Impact
Des outils et méthodes activables immédiatement - 80% de pratique et 20% de théorie
Confiance
Des managers autonomes et des relations apaisées au sein de leurs équipes
Sérénité
Une réduction significative du stress managérial et plus de temps à consacrer à la croissance

Comment ça marche ?
2 jours/mois
pendant 3 mois.
20 pairs managers/CEO
par promotion
3h d'accompagnement individuel
post formation
Je rêve de me former mais...

J’ai peur qu’il ne me reste rien de la formation à la fin
J’ai peur qu’il ne me reste rien de la formation à la fin
Nos clients CEO et C Levels ont découvert un nouvel angle de management et sont montés en puissance grâce à des pratiques concrètes entre pairs.
Checke leur feedbacks plus bas !
Je n’ai pas le temps pour 6 jours de formation
Je n’ai pas le temps pour 6 jours de formation
Nos 6 jours de formation sont dispatchés sur 3 mois pour permettre une prise de recul entre chaque séance et une plus grande souplesse dans l’agenda des managers.

Je manque de financement
Je manque de financement
Notre formation est éligible à la prise en charge par l’OPCO.
Pour en savoir plus, prenez rendez-vous !
Je ne comprends pas la valeur ajoutée de votre formation
Je ne comprends pas la valeur ajoutée de votre formation
1 certification Qualiopi, des outils activables, 20 ans d'expérience pour nos 2 intervenantes en management et plus de 15 promos à 97% de satisfaction. Mais le mieux c’est de tester 😊














SpineUp, c’est l’assurance de faire grandir ses collaborateurs en managers
Conscients de leur plein potentiel
Capables de prendre des décisions en autonomie
En construisant des relations saines et de confiance au sein des équipes
Avec quoi vous ressortez de la formation
Le programme de la formation
3 sessions de 2 jours réparties sur 3 mois.
Connaissance de soi
- Vous faites un bilan de votre situation managériale et construis vos objectifs personnels.
- Vous procédez à un travail introspectif basé sur des outils de développement personnel efficaces (Process Com) et des théories managériales éprouvées (Management situationnel).
- Vous découvrez des méthodes de recrutement (construction de fiches de poste, grille d’analyse d’entretien).


Connaissance de l'autre
- Vous apprennez à reconnaître les besoins de l’autre, à remotiver, déjouer les biais cognitifs, à faire des feedbacks constructifs. Vous savez instaurer une relation de confiance : écoute en résonance, co-coaching et Communication Non Violente (CNV).
- Vous découvrez des rituels de management engageants.
L'équipe et moi
- Vous mettez en place des dynamiques d’équipes saines et efficaces. Vous savez désamorcer les conflits, mettre de l’énergie dans un collectif, faire évoluer les personnes de votre équipe.
- Vous pouvez transmettre vision, stratégie, objectifs, plans d’actions à vos managés et réaligner les priorités.

Une bonne discussion sur vos enjeux RH vaut mieux que 1.000 brochures
Ils ont adoré, ils en parlent mieux que nous
97% de satisfaction sur nos 15 premières promotions.

Anaïs Richardin
Directrice de la rédaction chez Maddyness

Avelaine Rezette
Head of Sales & Partnerships, Gifts for Change

Clément Henry
CEO Solen
Nous aidons les fondateurs et dirigeants de startup à prendre autant soin de leur business que des relations humaines qui le composent, afin de créer un modèle de croissance durable.
L’humain et un bon management sont des piliers indispensables à une croissance durable. Devenir manager, ce n’est ni une promotion ni un statut, c’est une compétence.
Se former ou proposer à chaque manager une formation aux techniques de management, c’est :
Sécuriser la pérennité de vos recrutements, grâce à une bonne communication et gestion des conflits (et ce, que votre équipe travaille en présentiel ou à distance),
Des objectifs plus facilement atteints à l’opérationnel
Une culture d’entreprise renforcée avec des valeurs et une harmonisation interne des bonnes pratiques
Une marque employeur plus forte et qui rayonne dans les avis
SpineUp, c’est Violette Le Buhan (qui l’a lancée) qui en parle le mieux !
Il y a 2 ans, notre première promo de jeunes managers vivait sa première journée, dédiée à la connaissance d'eux-mêmes. Ils ont été bousculés, émus et ravis de découvrir la puissance et la profondeur de l'échange avec leurs pairs.
A l'époque, on avait créé SpineUp pendant un séminaire avec Ana Zonari et aujourd'hui c'est une équipe de 10 personnes qui se démène chaque jour pour faire émerger le meilleur de l'humain afin que vos collaborateurs soient toujours plus solides, épanouis et performants !
Nous sommes fiers, et même super fiers, d’arriver à plus de 15 promotions menées avec brio par Albane Gosset-Grainville !
Nous sommes surtout heureux de voir que nos entrepreneurs comprennent que l'essentiel c'est de former leurs piliers afin qu'ils soient et demeurent leurs meilleurs relais.

Les acteurs de cette formation
FAQs
SpineUp est un cadre unique, spécifique au management en startups. C’est un mixte très riche de CEO, Head of et middle managers de différents horizons pour des échanges précieux et qualitatifs. Notre pédagogie est tournée sur l'efficacité, avec 70% de pratique sur des cas concrets rencontrés par les managers participants et 30% de théories activables.
Contrairement aux formations classiques au management, les managers participants travaillent directement sur des cas concrets rencontrés dans leurs entreprises ainsi que sur leurs objectifs. Ils développent des compétences en écoute active, en communication; ils développent leur posture managériale et leur leadership pour mieux susciter l’adhésion de leur équipe et désamorcer les conflits, contrairement à d’autres formations au management qui ne donnent que des outils opérationnels. Ils ressortent équipés et confiants.
Apprendre ces techniques facilement activables permet à chaque manager de votre équipe ou CODIR d’avoir une meilleure conscience de son potentiel, de gérer habilement le changement et le pivot avec résilience, d’avoir un meilleur impact à l'opérationnel ainsi qu’un management adapté vis-à-vis de chacun de ses managés. C’est un inestimable outil de fidélisation, de marque employeur et de bien-être.
Oui ! Votre entreprise peut se faire rembourser une partie (si ce n'est l'intégralité) de notre formation par son OPCO. Elle est pas belle la vie ? (Pour info, le montant de la prise en charge dépend du budget OPCO auquel vous avez droit sur l'année ; pour le connaître, rapprochez-vous de votre conseiller OPCO, lui seul pourra vous donner la réponse).
Notre avis : on conseille plutôt cette formation professionnelle aux jeunes managers, ou du moins à des personnes ayant un projet de management à court-terme ou avec une fonction de Management transversal. Cela dépend de votre projet : la formation permet d’améliorer des compétences universelles, utiles à tous les échelons hiérarchiques en entreprises.
Bien sûr ! Notre formation vous apporte les bases efficientes du management et de la gestion d'équipe en entreprise. Plus vous maîtriserez ces compétences en amont, plus il sera facile pour vous d’avoir les bons réflexes et de faire évoluer ces pratiques lorsque votre équipe grandira. Trop souvent, les entreprises négligent de former leurs managers et leur leadership, persuadées que c’est une fonction qui s’apprend “sur le tas” avec pour seule base le “bon sens”. Tandis que les startups qui souhaitent outiller leurs collaborateurs se trouvent dépassées par le nombre d'occurrences de formations proposées sur Internet et abandonnent. Il en résulte nombre de managers propulsés à cette place, sans outils, stressés, dans un environnement de plus en plus rude avec le déploiement du télétravail et un nombre croissant de burn out.
Pourtant, il n’y a pas de fatalité ou de miracle en la matière. Manager est une compétence qui s’acquiert, et une formation adaptée peut permettre à un.e manager de déployer plus rapidement tout son talent, de faire face plus sereinement au changement d’échelle inhérent aux startups, de remplir des objectifs ambitieux et de faire grandir chaque personne de son équipe que ce soit en présentiel ou à distance. De l’avis de tous les managers formés, apprendre à manager dès la première personne est précieux.
Pour la formation SpineUp, afin d’assurer une liberté et une neutralité d'échanges, nous n'acceptons que 3 à 4 managers de la même entreprise par promotion. Mais si votre projet est de former tous vos managers d’un coup, nous pouvons vous proposer et construire avec vous une formation sur mesure, exclusivement pour les managers de votre entreprise avec l’option SpineIn. Une formation au management, pour 2 programmes... Quand une entreprise choisit notre formation pour la totalité de son équipe managériale, elle fait le choix de pratiques et de références harmonisées, et d’un projet construit pour scaler. La formation devient alors le moyen de fédérer une équipe de leaders équipés et qui parlent un langage commun. Cette formation SpineIn peut également s’appliquer aux membres du CODIR pour leur permettre d’apprendre ensemble les bases du management et de la gestion de conflit. On en parle ?
Vous trouverez l'ensemble de nos CGV, CGU, politiques de confidentialité et mentions légales ici.
En anglais, "spine" signifie "colonne vertébrale". Par "SpineUp", nous voulons évoquer l'idée que manager, c’est renforcer, c’est "gainer" les entreprises en faisant monter en compétences les managers qui jouent un rôle fondamental dans l'évolution des dynamiques d'équipe. Notre formation booste le leadership, les compétences en management, en communication, en gestion des conflits, en aidant vos managers à instaurer un climat de confiance. Ils deviennent ainsi l’épine dorsale de votre entreprise, en permettant de faire aboutir les projets et faire croître les talents.
Les deux peuvent se faire même si nous sommes d’avis que c’est toujours mieux et plus impactant d’apprendre et d'échanger en présentiel, soit en ce qui nous concerne à Paris. Mais nous pouvons nous déplacer hors de Paris dans le cadre de formations internes SpineIn dans vos locaux.
C’est Violette Le Buhan, notre Head of R&D, qui l’a lancée il y a 2 ans pour répondre à un besoin : aider les CEO et C Levels qui se retrouvent à gérer des ressources exponentielles (levée de fonds et équipes qui grossissent) avec un périmètre très large, et à des âges très jeunes (25-30 ans).
La formation SpineUp a eu vocation à leur donner des outils managériaux et RH activables et des techniques de développement personnel efficaces afin de manager avec un bon niveau de confiance et de transparence.
Pour permettre par exemple à un jeune manager - de 14 personnes depuis 6 mois à peine - de passer Head Of Sales, sans le laisser avec ses seules intuitions.
Aujourd’hui, un manager en startup est bien souvent un mini DG, sa charge a beaucoup augmenté et il a besoin d’être bien mieux formé qu’avant. Sa fiche de poste grandit à l’infini, il doit donner envie, déléguer, c’est ambitieux et on confie ça à des gens très jeunes.
Le manager doit désormais faire face à des bouleversements et séismes, comme la gestion d’une équipe en pleine pandémie, ou dans un contexte de pénurie de candidats qui implique une bonne maîtrise de la fidélisation des collaborateurs recrutés.
Il y a deux ans, notre première promo de jeunes managers a été bousculée, émue et ravie de découvrir la puissance et la profondeur de l'échange avec leurs pairs. Plus de 15 promos plus tard, nous sommes heureux et fiers de voir que nos entrepreneurs comprennent que l'essentiel c'est de former leurs piliers afin qu'ils soient et demeurent leurs meilleurs relais.
Besoin de plus d'infos ?
Pour une belle brochette de managers, il faut une bonne brochure.
