Après dix ans d’existence, il était important d’affiner notre vision, et de réfléchir à un positionnement qui réponde mieux à deux grandes questions qui nous animent :
De quoi le monde a-t-il besoin ?
Comment mieux nous rendre utiles aux bénéficiaires que nous accompagnons ?
Je suis heureuse du résultat : plus qu'une raison d’être, une raison d'agir, et un positionnement résolument engagés !
Caroline Pailloux, CEO d'Ignition Program.
Manifesto
Nous pensons qu’il n’y a pas de raison d’être mais des raisons d’agir.
Jusqu’ici, nous voulions faire du travail une source d’épanouissement et d’impact. Cela a été notre raison d’être pendant neuf ans.
Mais depuis peu, ce qui nous anime va au-delà.
Face à un monde qui bouge, avec des enjeux inédits auxquels nous devons tous faire face, nous souhaitons mieux contribuer dans un monde du travail en perpétuel changement, grâce à une brique plus collective qu'individuelle.
Le désir d’être utile est plus fort que jamais, mais ce désir partagé ne se convertit pas suffisamment dans une action systémique, efficace et durable...
Ces neuf dernières années chez Ignition Program, nous nous sommes attachés à libérer et coordonner les énergies individuelles pour aider chacun à trouver son équilibre et son épanouissement. Sa juste place en fonction de ses aspirations.
Mais avec un monde qui brûle et se dessèche, ça ne suffit plus. La recherche de cet équilibre trop tourné vers l’individuel ne peut plus tenir. Nous devons envisager notre utilité par le travail collectif à l’échelle de la société dans son ensemble.
Nous croyons que c’est le rôle des organisations de donner les moyens aux collaborateurs d’être collectivement utiles au monde.
Nous pensons que le contrat entre le « je » et le « nous » doit changer dès à présent au profit d’un impact plus collectif et équitable, tant pour les individus que pour les entreprises. Nous souhaitons devenir un levier dans ce nouvel équilibre des forces, du “je” vers le “nous”.
Nous souhaitons désormais permettre à chacun non plus uniquement de trouver la voie de son épanouissement personnel, mais aussi de son utilité collective. Agir en responsabilité : en permettant à chacun de s’employer à être utile collectivement, plutôt que s’employer à réussir individuellement.
Pour accompagner ces changements, nous créons le fairfillment, un mouvement qui incite à renforcer l'alignement au sein des organisations pour plus d’épanouissement, d’engagement et de performance.
Il allie l'idée d'une contribution collective et durable au monde (fair), à l'idée de l'épanouissement personnel (fulfilllment),
Et regroupe des outils RH facilement activables déclinés autour de 3 piliers : l’individu, le collectif, l’organisation.
Aider les talents à mieux se connaitre pour mieux contribuer
Mieux connaître l’autre pour mieux collaborer
Mieux accomplir ensemble pour être pleinement utiles
Accompagner des volontés d’agir durablement
Nous accompagnons les talents dans la construction de leur parcours professionnel, où leur quête de sens est mise au service d’un impact collectif.
Mieux se connaître
pour mieux contribuer
Cultiver l'enrichissement mutuel
Nous aidons les entreprises à valoriser la complémentarité des profils au sein des équipes, et à renforcer la connaissance de l’autre pour mieux souder le collectif.
Mieux connaître l’autre
pour mieux contribuer
Maximiser l'utilité et l'impact des organisations
Mieux accomplir ensemble
pour être pleinement utiles
Permettre aux individus et aux organisations de renforcer leur alignement pour rendre l'utile possible.
Notre point, c’est l’utile qui devient possible. C’est l’utilité non comme un désir ou une leçon de morale, mais comme une action.
Nous sommes ceux qui allons dynamiser, ceux qui allons permettre et ceux qui allons créer cette bascule : convertir le désir d’être utile en projets professionnels utiles.
Nous sommes convaincus qu'une autre forme d'entreprenariat est possible
Caroline, notre CEO, et Matthieu, ont fondé le Club Boostrap pour accompagner les entrepreneurs dans une croissance libre et responsable.
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