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Accompagnement CODIR & COMEX : renforcez votre cohésion

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Enjeux

Le CODIR : cœur du réacteur de votre startup

50% des entreprises “meurent” de désalignement profond entre les dirigeants ou les membres du CODIR.

A l'inverse, fort, sain, aligné et résilient, il fait avancer et performer un collectif soudé, et offre une vision claire pour tous vos collaborateurs.

Mais alors comment créer son CODIR, en faire un lieu de transparence, de confiance et de performance ? Comment définir le rôle de chacun ? Comment se mettre d’accord sur les règles du jeu, sans se tirer dans les pattes ? Comment se challenger mutuellement et se dire les choses de façon harmonieuse ? 

Avec de la méthode et du temps consacré !

Résultats

A quoi sert un accompagnement de CODIR ?

Il peut prendre :

- Soit la forme d'un accompagnement ponctuel (séminaire ou atelier dédié), comme un 360° live pour vous dire les choses, travailler autour de la grille de la confiance, repenser votre gouvernance et les prises de décisions, faire le bilan de l’année et préparer le futur : un mélange d’introspection, de communication et d’outillage ! 

- Soit la forme d'un accompagnement régulier (avec le coaching ou le mentorat) pour installer durablement une bonne gouvernance et communication, définir une stratégie.

Programme

Quel accompagnement CODIR choisir ?

Séminaire de CODIR (1, 2 ou 3 jours) -  après diagnostic ensemble
Ateliers, à choisir selon votre enjeu
Mentorat de CODIR


Quelques exemples d’accompagnement CODIR/COMEX avec des enjeux différents :

 

Pour un CODIR/COMEX très "jeune" de 4 personnes (collaboration depuis quelques mois) : 2 jours autour de la connaissance d'eux

  • 1 journée Process Com et des exercices très tournés sur la connaissance de l'autre, et la compréhension de ses propres réactions sous stress.
  • 1 journée autour de la communication en équipe et des principes fondamentaux du CODIR. 

 

Pour un CODIR/COMEX "ancien" de 7 personnes avec un passif et un besoin de remettre des bases saines : 3 jours pour réactiver la confiance et la projection

  • 1/2 journée post mortem de l'année écoulée
  • 1/2 journée autour d'un atelier sur la confiance entre les membres
  • 1 jour de 360° (évaluation annuelle de chacun par les autres)
  • 1 jour sur la projection future du CODIR : où veut- on aller collectivement, quels rituels, quels grands principes 

 

Pour un CODIR/COMEX "ancien" de 6 personnes, qui travaille en silo, et qui souhaite améliorer sa vision commune sur les années à venir : 1,5 jour

  • 1/2 journée d'intervision (coaching collectif autour des problématiques de chacun)
  • 1 journée de projection 2025 : où veut on aller individuellement et collectivement


Ateliers / accompagnement d’1, 2 ou 3 jours

Sur mesure en fonction de vos problématiques

3.500 € HT la journée

Durée
De 1 à 3 jours
Lieu
Chez vous (ou en distanciel)
Format
Tarif
3.500 € HT la journée
Pour en savoir plus ou choisir cet accompagnement :
Prendre RDV avec un(e) CoachPrendre RDV avec un(e) Coach
Formation sur mesure uniquement pour les managers de votre startup
Durée & dates
À définir selon vos disponibilités
Lieu
Chez vous (ou chez nous)
Tarif
Sur-mesure (en fonction du nombre de participants)
Pour en savoir plus ou réserver cette formation :
Prendre RDV avec un(e) CoachPrendre RDV avec un(e) Coach
Témoignages

Plus de 9 personnes sur 10 recommandent nos Accompagnements CODIR & COMEX

Vincent Moindrot
Vincent Moindrot
CEO, Carlili

“L'accompagnement d'Ignition a été très utile. Cela nous a permis d'avoir des relations beaucoup plus franches entre membres d’une même équipe, beaucoup plus saines pour notre fonctionnement. Notre CODIR est aujourd'hui plus apaisé, plus efficace : et la confiance était vraiment le socle nécessaire. On a mieux défini nos rôles, on a fait des beaux choix pour l'avenir, et ça m'a paru beaucoup plus important que de parler uniquement stratégie, chiffres et vision, qu'on a plutôt l'habitude de travailler en CODIR. Merci !”

Matthieu Lalou
Matthieu Lalou
CEO et fondateur, Spliit

“Un premier accompagnement d’équipe réalisé au cordeau par l’excellente équipe d’Ignition Program. Des ateliers de management et de connaissance de soi sur mesure, parfaitement adaptés à nos besoins d’entreprise. Merci beaucoup et à bientôt pour les prochaines formations ;)"

Membres du CODIR de Spliit :
Membres du CODIR de Spliit :

“Quel plaisir de prendre du recul pour aborder des sujets d’accompagnement en management qui nous font grandir personnellement et collectivement. Un séminaire sur mesure, parfait pour consolider notre socle et aborder les années à venir avec plus de sérénité. J'ai apprécié ces deux journées, très enrichissantes. J'ai aussi apprécié marquer un temps d'arrêt orienté culture des valeurs et cohésion d’équipe dans une période (premières années de développement d'une société) où on est très tourné sur les priorités business." "L’accompagnement m'a apporté une meilleure compréhension de mon mode de fonctionnement, ainsi que de mes associés. Avec Process Com, nous avons maintenant un outil partagé pour décrire avec efficacité nos profils et les membres de notre équipe. Je pense que nous l'utiliserons dans nos process de recrutement."

Colin Gallois
Colin Gallois
CEO, FreewheelChair

"Je tenais à vous remercier personnellement pour cette journée. J'ai assisté à des dizaines de formations de coaching de ce type et celle-ci restera parmi les meilleures interventions."

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Intervenants

Animateurs : +300 jours de formation à leur actif

Certifiées Toscane Accompagnement

Albane Gosset-Grainville
Violette Mercherz
Ana Zonari

Caroline Pailloux

  • CEO et fondatrice d’Ignition Program
  • A mentoré plus de 50 managers et C-level
  • 8 ans dans le conseil chez Capgémini
Caroline Pailloux
+ Intervenants externes
+ Intervenantes externes
sur les sujets de Communication Non Violente (CNV), de Process Com, de gestion du temps & priorisation
Marie Angliviel
Djamila Zebboudj
Comment savoir si mon comité de direction a besoin de cet accompagnement spécifique ?

Quel est le point commun entre membres d’un Comité de direction? Le manque de temps bien sûr ! Centrés sur la performance, la stratégie, le management et la prise de décision, les dirigeants d’une entreprise ont tendance à mettre au second plan un facteur pourtant déterminant au sein d’une équipe : la confiance. 

Pourtant,une fois la confiance abîmée, l’estime de soi ne tarde pas à plonger aussi. “Est-ce que mon rôle transversal justifie mon salaire ? Est-ce que j’ai l’appui des équipes pour ouvrir ce nouveau marché ? Je dois travailler avec ce service mais les communications sont difficiles … Que faire ?” 

Nous conseillons vivement ce temps pour un comité de direction dont les membres ont le sentiment qu’ils pourraient être plus en phase et qui souhaitent travailler à trouver une prise de décision sans peur, sans stress, sans frustration ou encore sans colère ou indifférence.

Si vous hésitez encore, posez nous toutes vos questions par mail : mail Spine pour une évaluation rapide et gratuite de votre performance RH.

Quels sont les bénéfices concrets de l’accompagnement Ignition Program pour mon comité de direction ?

Le coaching Ignition Program, c’est plusieurs outils et grilles de lecture comme Process Com pour permettre à votre CODIR de comprendre ou de se réapproprier (ou de changer) ses valeurs, mais aussi de comprendre son propre mode de fonctionnement en tant qu'organisation, souvent unique. Vous bénéficiez de l’accompagnement d’un coach de qualité qui va vous aider à faire un bilan de votre année, faciliter la prise de décision et vous projeter sur une vision partagée au service de votre entreprise. 

Pour les entreprises avec un CODIR composé de jeunes membres, dotés d’une faible expérience en management, un moment est dédié pour comprendre votre fonctionnement dans un état de stress. Et vous délivrer des conseils pour faciliter la mise en place d’une communication efficace et la compréhension des autres dirigeants sur la base d’un outil commun.

Peut-on faire l'accompagnement CODIR-COMEX à distance plutôt qu'en présentiel ?

Tout dépend de la prestation. Le présentiel est obligatoire sur le séminaire du comité de direction. En ce qui concerne les ateliers et le mentorat, le choix du présentiel ou à distance est laissé libre aux membres du comité de direction, tout dépend de la culture de votre organisation. Pour plus d'efficacité, nous préconisons le présentiel pour les ateliers, le contexte favorisant la prise de parole, la cohésion et l’absence de distractions. La mise en place des rendez-vous sera gérée par votre coach.

Durée
De 1 à 3 jours
Lieu
Chez vous (ou en distanciel)
Format
Tarif
3.500 € HT la journée
Pour en savoir plus ou choisir cet accompagnement :
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Formation sur mesure uniquement pour les managers de votre startup
Durée & dates
À définir selon vos disponibilités
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Chez vous (ou chez nous)
Tarif
Sur-mesure (en fonction du nombre de participants)
Pour en savoir plus ou réserver cette formation :
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Caroline Pailloux - Ignition Program

On a vécu ce que vous vivez, nous connaissons bien vos enjeux

Lucas Servant - Ignition Program

+2.500 startups accompagnées depuis 8 ans

Matching individualisé - Ignition Program

Notre approche : transformer les organisations en transformant les hommes

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