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Accompagnement CODIR & COMEX : renforcez votre cohésion

Prise en charge par les OPCO

Durée :

De 1 à 3 jours

Lieu :

Chez vous (ou en distanciel)

Tarif :

Sur demande

Pour en savoir plus ou choisir cette formation,
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Ou contacter
alexandra@ignition-program.com
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Le CODIR : cœur du réacteur de votre startup

50% des entreprises “meurent” de désalignement profond entre les dirigeants ou les membres du CODIR.

A l'inverse, fort, sain, aligné et résilient, il fait avancer et performer un collectif soudé, et offre une vision claire pour tous vos collaborateurs.

Mais alors comment créer son CODIR, en faire un lieu de transparence, de confiance et de performance ? Comment définir le rôle de chacun ? Comment se mettre d’accord sur les règles du jeu, sans se tirer dans les pattes ? Comment se challenger mutuellement et se dire les choses de façon harmonieuse ? 

Avec de la méthode et du temps consacré !
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A quoi sert un accompagnement de CODIR ?

Il peut prendre :

  • Soit la forme d'un accompagnement ponctuel (séminaire ou atelier dédié), comme un 360° live pour vous dire les choses, travailler autour de la grille de la confiance, repenser votre gouvernance et les prises de décisions, faire le bilan de l’année et préparer le futur : un mélange d’introspection, de communication et d’outillage ! 
  • Soit la forme d'un accompagnement régulier (avec le coaching ou le mentorat) pour installer durablement une bonne gouvernance et communication, définir une stratégie.
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Programme

Quel accompagnement CODIR choisir ?

  • Séminaire de CODIR (1, 2 ou 3 jours) -  après diagnostic ensemble
  • Ateliers, à choisir selon votre enjeu
  • Coaching & mentorat

Quelques exemples d’accompagnement CODIR/COMEX avec des enjeux différents :

 

Pour un CODIR/COMEX très "jeune" de 4 personnes (collaboration depuis quelques mois) : 2 jours autour de la connaissance d'eux

  • 1 journée Process Com et des exercices très tournés sur la connaissance de l'autre, et la compréhension de ses propres réactions sous stress.
  • 1 journée autour de la communication en équipe et des principes fondamentaux du CODIR. 

 

Pour un CODIR/COMEX "ancien" de 7 personnes avec un passif et un besoin de remettre des bases saines : 3 jours pour réactiver la confiance et la projection

  • 1/2 journée post mortem de l'année écoulée
  • 1/2 journée autour d'un atelier sur la confiance entre les membres
  • 1 jour de 360° (évaluation annuelle de chacun par les autres)
  • 1 jour sur la projection future du CODIR : où veut- on aller collectivement, quels rituels, quels grands principes 

 

Pour un CODIR/COMEX "ancien" de 6 personnes, qui travaille en silo, et qui souhaite améliorer sa vision commune sur les années à venir : 1,5 jour

  • 1/2 journée d'intervision (coaching collectif autour des problématiques de chacun)
  • 1 journée de projection 2025 : où veut on aller individuellement et collectivement


Ateliers / accompagnement d’1, 2 ou 3 jours

Sur mesure en fonction de vos problématiques

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Ces CODIR ont testé et approuvé !

Témoignages

Plus de 9 personnes sur 10 recommandent nos accompagnements CODIR & COMEX

Vincent Moindrot

CEO, Carlili

“L'accompagnement d'Ignition a été très utile. Cela nous a permis d'avoir des relations beaucoup plus franches entre membres d’une même équipe, beaucoup plus saines pour notre fonctionnement. Notre CODIR est aujourd'hui plus apaisé, plus efficace : et la confiance était vraiment le socle nécessaire. On a mieux défini nos rôles, on a fait des beaux choix pour l'avenir, et ça m'a paru beaucoup plus important que de parler uniquement stratégie, chiffres et vision, qu'on a plutôt l'habitude de travailler en CODIR. Merci !”

Matthieu Lalou

CEO et fondateur, Spliit

“Un premier accompagnement d’équipe réalisé au cordeau par l’excellente équipe d’Ignition Program. Des ateliers de management et de connaissance de soi sur mesure, parfaitement adaptés à nos besoins d’entreprise. Merci beaucoup et à bientôt pour les prochaines formations ;)"

CODIR de Spliit

Membres du CODIR

“Quel plaisir de prendre du recul pour aborder des sujets d’accompagnement en management qui nous font grandir personnellement et collectivement. Un séminaire sur mesure, parfait pour consolider notre socle et aborder les années à venir avec plus de sérénité. J'ai apprécié ces deux journées, très enrichissantes. J'ai aussi apprécié marquer un temps d'arrêt orienté culture des valeurs et cohésion d’équipe dans une période (premières années de développement d'une société) où on est très tourné sur les priorités business." "L’accompagnement m'a apporté une meilleure compréhension de mon mode de fonctionnement, ainsi que de mes associés. Avec Process Com, nous avons maintenant un outil partagé pour décrire avec efficacité nos profils et les membres de notre équipe. Je pense que nous l'utiliserons dans nos process de recrutement."

Colin Gallois

CEO, FreewheelChair

"Je tenais à vous remercier personnellement pour cette journée. J'ai assisté à des dizaines de formations de coaching de ce type et celle-ci restera parmi les meilleures interventions."
Intervenant(e)s

Ana Zonari

Responsable formation et conseil RH @ Ignition Program depuis 5 ans a recruté et accompagné 300+ candidats de tous univers dans leur recherche de job et a lancé et développé le pôle formation d’Ignition Program en créant notamment notre formation phare SpineUp (1500+ managers formés depuis 2019).

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Ana Zonari
Ana Zonari

Questions fréquentes sur l'accompagnement CODIR & COMEX

Comment savoir si mon comité de direction a besoin de cet accompagnement spécifique ?
Icône permettant d'ouvrir la réponse de la question de la FAQ

Quel est le point commun entre membres d’un Comité de direction? Le manque de temps bien sûr ! Centrés sur la performance, la stratégie, le management et la prise de décision, les dirigeants d’une entreprise ont tendance à mettre au second plan un facteur pourtant déterminant au sein d’une équipe : la confiance. 

Pourtant,une fois la confiance abîmée, l’estime de soi ne tarde pas à plonger aussi. “Est-ce que mon rôle transversal justifie mon salaire ? Est-ce que j’ai l’appui des équipes pour ouvrir ce nouveau marché ? Je dois travailler avec ce service mais les communications sont difficiles … Que faire ?” 

Nous conseillons vivement ce temps pour un comité de direction dont les membres ont le sentiment qu’ils pourraient être plus en phase et qui souhaitent travailler à trouver une prise de décision sans peur, sans stress, sans frustration ou encore sans colère ou indifférence.

Si vous hésitez encore, posez nous toutes vos questions par mail : spine@ignition-program.com pour une évaluation rapide et gratuite de votre performance RH.

Quels sont les bénéfices concrets de l’accompagnement Ignition Program pour mon comité de direction ?
Icône permettant d'ouvrir la réponse de la question de la FAQ

Le coaching Ignition Program, c’est plusieurs outils et grilles de lecture comme Process Com pour permettre à votre CODIR de comprendre ou de se réapproprier (ou de changer) ses valeurs, mais aussi de comprendre son propre mode de fonctionnement en tant qu'organisation, souvent unique. Vous bénéficiez de l’accompagnement d’un coach de qualité qui va vous aider à faire un bilan de votre année, faciliter la prise de décision et vous projeter sur une vision partagée au service de votre entreprise. 

Pour les entreprises avec un CODIR composé de jeunes membres, dotés d’une faible expérience en management, un moment est dédié pour comprendre votre fonctionnement dans un état de stress. Et vous délivrer des conseils pour faciliter la mise en place d’une communication efficace et la compréhension des autres dirigeants sur la base d’un outil commun.

Peut-on faire la formation au recrutement à distance ou bien se tient-elle forcément en présentiel avec le coach?
Icône permettant d'ouvrir la réponse de la question de la FAQ

Tout dépend de la prestation. Le présentiel est obligatoire sur le séminaire du comité de direction. En ce qui concerne les ateliers et le mentorat, le choix du présentiel ou à distance est laissé libre aux membres du comité de direction, tout dépend de la culture de votre organisation. Pour plus d'efficacité, nous préconisons le présentiel pour les ateliers, le contexte favorisant la prise de parole, la cohésion et l’absence de distractions. La mise en place des rendez-vous sera gérée par votre coach.

Pourquoi choisir Ignition Program ?

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Une croissance rentable et sereine

On a vécu ce que vous vivez, nous connaissons bien vos enjeux

Une bonne discussion sur vos enjeux RH vaut mieux que 1 000 brochures

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