Mentorat des Fondateurs et membres du CODIR
Prise en charge par les OPCO
Durée :
De 2 à 4 mois
Lieu :
Chez vous (ou en distanciel)
Tarif :
Sur demande
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Le mentorat pour renouer avec expertise et distance
La vie en startup est un tremblement de terre permanent. Le startup mentor - véritable coach pour entrepreneur - permet à un C-Level, Head of ou à un fondateur de faire face à un enjeu professionnel majeur, de prendre le recul nécessaire, de réfléchir à un plan d’action ou d’acquérir des outils de soft skills grâce à l’appui d’un mentor Senior ayant été/étant manager et entrepreneur, avec une expertise pointue sur les soft skills (compétences relationnelles, management...) et un gros bagage de hard skills (lean, OKR…) en startup.
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Startup mentor : quels bénéfices pour le mentoré ?
Clés du succès :
- Le startup mentor ne peut pas être imposé, le mentoré doit être volontaire
- Il doit y avoir un vrai fit entre le startup mentor et le mentoré, le mentorat étant avant tout une relation de confiance, d’écoute et d’échanges
Les bénéfices pour un fondateur, un CEO, un C-Level ou un Head of :
- Un gain remarqué de confiance en soi, d’assertivité, de leadership naturel,
- Une capacité d’expression renforcée, une meilleure efficacité personnelle, la projection d’une vision claire, pour un meilleur impact sur les résultats,
- Une fluidité dans les rapports humains et professionnels, une confiance, une transparence et un meilleur soutien,
- Une recherche positive et efficace de cohésion, une capacité à "projeter ensemble", à co-construire une stratégie.
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Coach individuel en startup - Comment ça se passe ?
Par définition, cette prestation est totalement “à la carte”, mais voici quelques points de repère :
- Rythme de rendez-vous flexible : le plus souvent hebdo ou bimensuel au démarrage, plus espacé ensuite
- Concertation entre le startup mentor et la personne coachée, pour définir les objectifs du mentorat
- Le startup mentor effectue des observations / shadow / interviews pour analyser la situation de départ, et les changements en cours de mentorat
- Séances de mentorat de 1h30 à 2h : analyse des points de blocage, propositions de solutions, entraînement / pratique
- Mesure régulière de l’apport de valeur ajoutée et bilan à l’issue du coaching entrepreneur
Ils ont été mentorés :
Témoignages
Ils ont été mentorés
Louis Dumoulin
Chief Content Officer, CosaVostra
Lucas Servant
Cofondateur, Ignition Program
Nos Startup mentors
Marie Angliviel
- Startup mentor de 10 managers et C-Levels @ Ignition Program depuis 3 ans ; et coach entrepreneur d’autres C-Levels de nombreuses startups et scale up (Singulart, Cosavostra, Solen, Jobteaser…)
- 25 ans de conseil en conduite du changement - Vice Presidente @ Capgemini Consulting - a managé des équipes de plus de 30 personnes
- Depuis 5 ans : entrepreneuse, mentor, formatrice en Communication Non-Violente et médiatrice
Caroline Pailloux
- CEO et fondatrice d’Ignition Program depuis 2013
- A mentoré et coaché plus de 50 managers et C-Levels
- 8 ans dans le conseil chez Capgemini
Daisy Copain - La Bonnardière
- VP Recrutement chez Ignition Program depuis 3 ans
- A mentoré et coaché plus de 10 Managers et C-Levels
- 5 ans dans le conseil chez Capgemini, 3 ans de Business Développement à l’Atelier des Chefs, 2 ans de Marketing chez Oxybul
Questions fréquentes sur le mentorat
L’appui d’un coach entrepreneur prend tout son sens lorsqu’un C-Level / manager a envie de progresser (management, soft skills relationnelles...), quand il rencontre une difficulté identifiée (relations avec ses pairs, ses managés, organisation personnelle...) ou encore quand il passe un cap et a besoin de soutien.
Le coaching entrepreneur permet de faire du sur mesure en fonction de votre besoin qui est toujours particulier et singulier. Globalement, le startup mentor va alterner des séances en tête à tête - pour comprendre quels cailloux sont dans votre chaussure, obtenir un effet miroir qui permet de parfaitement cerner votre problème, et trouver des pistes de solutions issues de son expérience et de sa connaissance de l'univers startup - avec des séances d’observations-shadows et d’entretiens avec des membres de votre écosystème, de votre management ou avec vos managés… L’idée étant de pouvoir rapidement disposer - au cours du coaching en startup - du maximum de matière pour vous aider à ajuster votre posture.
Votre coaching en startup commence par une séance de cadrage ensemble (éventuellement avec votre manager aussi, si il est demandeur) pour lancer le mentorat, on termine de la même façon !
Non, le coaching c’est de la maïeutique : on vous aide à formuler ce que vous voulez (tout un art!), mais aussi ce que vous ne voulez pas : on passe beaucoup de temps à vous poser des questions. Un startup mentor (ou coach entrepreneurial) vous écoute aussi bien sûr ! Mais il/elle intervient aussi pour vous donner des conseils, vous faire profiter de son expérience et de sa connaissance du monde des startups, d’entreprises et de C-Levels ayant des points communs avec vous.
Pas de mentorat sans fit, sans confiance, c’est critique ! Donc on prend le temps de vérifier au départ qu’il est bien là avant de lancer la démarche. Comment ? en se parlant, le temps qu’il faut !
Si jamais le fit ne passe plus, on peut arrêter à tout moment. Le cas échéant, on pourra vous proposer un autre startup mentor, plus adapté à vos besoins.
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