Faire son bilan managérial : un moment clé pour se réinventer en fin d’année

La fin d'année, c'est le moment parfait pour appuyer sur pause et regarder où on en est. Pour un manager, cette rétrospective est une vraie opportunité : elle permet non seulement de jeter un œil dans le rétroviseur, mais aussi de penser à la suite avec plus de clarté. Se réserver ce temps de réflexion, ce n’est pas toujours évident… mais quand on s’y met, ça change la donne !

Selon une étude de Harvard Business Review, 71% des managers qui font un bilan annuel se sentent plus sereins et performants l’année suivante.

Pour vous lancer, bloquez 30 minutes pour répondre à 15 questions. Les noter noir sur blanc, dans Notion ou une simple note, rend cet exercice encore plus concret et utile. Mieux encore : pourquoi ne pas en discuter avec d’autres managers ? Échanger sur vos ressentis et pratiques peut vous apporter de nouvelles perspectives, et en plus, c’est un bon moyen de se sentir accompagné.

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Les questions clés pour un bilan complet

Faire le point

‍On commence par le plus simple : reconnecter avec soi-même et avec son rôle. 53% des managers disent manquer de confiance en leur légitimité, d’après une étude Gallup. Pour remettre les choses en perspective, posez-vous ces questions :

• Comment je me sens aujourd’hui en tant que manager ?
• À quel point je me sens légitime dans ce rôle ?
• Qu’est-ce qui me manque pour me sentir pleinement légitime ?
• Qu’est-ce qui m’anime dans ce rôle de manager ?
• Qu’aurais-je fait différemment ?
• Quels sont mes regrets ?
• Quelles limites m’ont freiné ou me freinent encore dans ma mission actuelle ?
• Qu’est-ce qui est source de stress dans mon rôle de manager ?

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Célébrer les réussites

‍Le bilan, c’est aussi l’occasion de noter les bonnes choses !

86% des managers qui reconnaissent leurs succès disent se sentir plus motivés et engagés, selon le MIT Sloan Management Review.

Pour vous aussi, prenez le temps de vous féliciter pour vos accomplissements :

• Quelles sont mes plus belles joies et réussites en tant que manager ?
• À quel moment me suis-je senti(e) au top dans ce rôle ?
• Quelles pratiques, attitudes et compétences ont contribué à ces réussites ? Quelle a été ma contribution ?
• De quoi ai-je été le ou la plus fier(e) ? Qu’est-ce qui a fait la différence ?

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Se projeter vers le futur : quel manager j’aspire à devenir ?

‍Se projeter, c’est aussi repérer les modèles qui inspirent. 77% des leaders pensent que suivre des mentors ou des exemples managériaux les aide à évoluer, d’après une étude de McKinsey. Posez-vous donc ces questions pour tracer votre route :

• Quels sont les managers qui m’inspirent ? Pourquoi ?
• À l’inverse, quels leaders ne m’ont pas inspiré ? Quelles attitudes ou comportements je souhaite éviter ?
• Qu’est-ce qui me fera dire, dans 1, 3 ou 5 ans, que je suis pleinement accompli dans mon rôle de manager ?

Plus cet exercice devient une habitude, plus il vous aide à voir votre quotidien sous un autre angle et à ajuster la direction que vous souhaitez donner à votre parcours. C’est un rendez-vous régulier avec vous-même, pour avancer sereinement et en accord avec vos valeurs. Dans cet exercice, pas toujours facile, le recours à du coaching ou a du mentorat peut beaucoup aider.

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En quête de renouveau dans vos pratiques ?

Pour aller plus loin, notre formation en Management SpineUp est conçue pour les managers qui veulent développer les compétences managériales. Ce programme est construit en 3 étapes :

1. Mieux se connaître (Process Comm, gestion du stress et de sa charge mentale)
2. Mieux interagir avec les autres (Feedback, Communication Non Violente)
3. Bien leader une équipe (Posture manager-coach, gestion de la performance)

L'objectif de la formation est de proposer des outils activables, et des mises en pratique sur vos enjeux du moment. Plus d'informations ici sur cette formation éligible aux OPCO.

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En conclusion

Ce bilan est une boussole pour avancer plus sereinement et avec une vision claire. Se poser ces questions, c’est se donner les moyens de devenir un manager plus confiant et plus en phase avec ses valeurs. Alors, quel manager souhaitez-vous devenir ?