La formation pour développer sa posture managériale

Spine est un cadre unique, spécifique au management en startups. C’est un mixte très riche de CEO, Head of et middle managers de différents horizons pour des échanges précieux et qualitatifs. Notre pédagogie est tournée sur l'efficacité, avec 80% de pratique sur des cas concrets rencontrés par les managers participants et 20% de théories activables.

Contrairement aux formations classiques au management, les managers participants travaillent directement sur des cas concrets rencontrés dans leurs entreprises ainsi que sur leurs objectifs. Ils développent des compétences en écoute active, en communication; ils développent leur posture managériale et leur leadership pour mieux susciter l’adhésion de leur équipe et désamorcer les conflits, contrairement à d’autres formations au management qui ne donnent que des outils opérationnels. Ils ressortent équipés et confiants.

Apprendre ces techniques facilement activables permet à chaque manager de votre équipe ou CODIR d’avoir une meilleure conscience de son potentiel, de gérer habilement le changement et le pivot avec résilience, d’avoir un meilleur impact à l'opérationnel ainsi qu’un management adapté vis-à-vis de chacun de ses managés. C’est un inestimable outil de fidélisation, de marque employeur et de bien-être.

Bien sûr ! Notre formation vous apporte les bases efficientes du management et de la gestion d'équipe en entreprise. Plus vous maîtriserez ces compétences en amont, plus il sera facile pour vous d’avoir les bons réflexes et de faire évoluer ces pratiques lorsque votre équipe grandira. Trop souvent, les entreprises négligent de former leurs managers et leur leadership, persuadées que c’est une fonction qui s’apprend “sur le tas” avec pour seule base le “bon sens”. Tandis que les startups qui souhaitent outiller leurs collaborateurs se trouvent dépassées par le nombre d'occurrences de formations proposées sur Internet et abandonnent. Il en résulte nombre de managers propulsés à cette place, sans outils, stressés, dans un environnement de plus en plus rude avec le déploiement du télétravail et un nombre croissant de burn out.

Pourtant, il n’y a pas de fatalité ou de miracle en la matière. Manager est une compétence qui s’acquiert, et une formation adaptée peut permettre à un.e manager de déployer plus rapidement tout son talent, de faire face plus sereinement au changement d’échelle inhérent aux startups, de remplir des objectifs ambitieux et de faire grandir chaque personne de son équipe que ce soit en présentiel ou à distance. De l’avis de tous les managers formés, apprendre à manager dès la première personne est précieux.

Pour la formation SpineUp, afin d’assurer une liberté et une neutralité d'échanges, nous n'acceptons que 3 à 4 managers de la même entreprise par promotion. Mais si votre projet est de former tous vos managers d’un coup, nous pouvons vous proposer et construire avec vous une formation sur mesure, exclusivement pour les managers de votre entreprise avec l’option SpineIn. Une formation au management, pour 2 programmes... Quand une entreprise choisit notre formation pour la totalité de son équipe managériale, elle fait le choix de pratiques et de références harmonisées, et d’un projet construit pour scaler. La formation devient alors le moyen de fédérer une équipe de leaders équipés et qui parlent un langage commun. Cette formation SpineIn peut également s’appliquer aux membres du CODIR pour leur permettre d’apprendre ensemble les bases du management et de la gestion de conflit. On en parle ?

Vous trouverez l'ensemble de nos CGV, CGU, politiques de confidentialité et mentions légales ici.

C’est Violette Le Buhan, notre Head of innovation, qui l’a lancée il y a 4 ans pour répondre à un besoin criant des candidats que nous avions placés, qui se retrouvaient à manager de grosses équipes dans des contextes d'hypercroissance.

Aujourd'hui, un manager en startup est bien souvent un "mini DG", qui doit gérer un nombre de sujet longs comme le bras : la performance mais aussi le bien-être, la cohésion de son équipe, l'évolution individuelle, les feedbacks, les augmentations salariales... Il ne lui suffit plus de manager à l'intuition. Nous voulions nous battre contre cette croyance "le management est une promotion", car nous portions fort en nous que le management est une compétence.

Outre le rôle du manager en évolution, le contexte est mouvant, le manager doit faire face à des bouleversements et séismes, comme la gestion d’une équipe en pleine pandémie, ou dans un contexte de pénurie de candidats qui implique une excellente maîtrise de la fidélisation des collaborateurs recrutés.

Pour faire face à tout cela,  nous avons voulu aider les CEO et C Levels en créant Spine, pour des hommes et des femmes au service d'une performance humaine et durable.

La formation Spine a vocation à leur donner des outils managériaux et RH activables et des techniques de développement personnel efficaces afin de manager avec un bon niveau de confiance et de transparence, au service de leurs équipes et de leur organisation.

Il y a 4 ans, notre première promo de jeunes managers a été bousculée, émue et ravie de découvrir la puissance et la profondeur de l'échange avec leurs pairs. Plus de 25 promos plus tard, nous sommes heureux et fiers de voir que nos entrepreneurs comprennent que l'essentiel c'est de former leurs piliers afin qu'ils soient et demeurent leurs meilleurs relais

J1- 9 novembre
J2 - 30 novembre
J3 - 14 décembre
J4 - 4 janvier