Formations et autres leviers pour montrer en compétences :
L’une de nos convictions les plus fortes, ce qui rend le travail en startup si challengeant et stimulant, c’est la confiance entre collaborateurs.
C’est grâce à elle que l’on peut grandir et faire grandir les autres. Et cela se traduit au quotidien aussi bien par la variété des tâches que l’on te confie que par la grande autonomie pour les effectuer…
Une expérience professionnelle en startup est donc une excellente école pour qui souhaite monter en compétences rapidement car on va te laisser dès le départ la chance de prouver ta capacité à faire !
Monter en compétences rapidement permet non seulement d’avoir très vite un impact direct sur les performances de ta startup mais c’est aussi une garantie de mieux gérer l’évolution de ta carrière. Dans cet article, on te parle des 5étapes clés pour y parvenir !
Monter en compétences, oui mais…pourquoi ?
Pour gérer l'enjeux du poste
Pour monter en compétences et obtenir des résultats, il faut avant tout comprendre les enjeux de ton évolution au sein de la startup.
Il est donc indispensable pour monter en compétences que les objectifs d'expérience que tu cherches à atteindre par cette montée en compétences s’inscrivent dans une stratégie business claire. Cela n’est possible que si la startup dans laquelle tu travailles fixe un cap et partage sa vision en toute transparence. Celle-ci doit permettre à chaque collaborateur et membre de l’équipe de prendre de la hauteur et de se situer au-delà des tâches quotidiennes.
Une fois que cette ligne directrice est bien affirmée et que tu la saisis pleinement, c’est à toi de déterminer quelle est la bonne trajectoire pour monter en compétences, évoluer et avoir de l’impact à ton poste !
Pour ton évolution personnelle
Outre cet impact sur ta startup, la définition de ces objectifs doit répondre à des objectifs d’évolution dans ton propre parcours. Tous les métiers changent sans cesse. Être capable de s’adapter et de monter en skills, c’est mettre toutes les chances de son côté pour se construire une carrière épanouissante.
Conseil n°1 : la proactivité
Pour progresser rapidement et gagner en skills, mieux qu’être réactif (ce qui est indispensable), il faut être proactif. Cela signifie que tu ne dois pas attendre que les projets et les missions viennent à toi. On va attendre de toi que tu prouves que tu es débrouillard et capable de prendre des initiatives.
Comment être plus proactif ?
Adopter cet état d’esprit entrepreneur est central pour monter en compétences. Voici quelques conseils concrets pour devenir plus proactif, et donc monter en compétences :
- Faire preuve de polyvalence : il ne faut pas avoir peur de sortir de sa zone de confort. Ce n’est pas en faisant uniquement ce pour quoi tu es déjà doué que tu pourras progresser…
- Être à l’écoute de tout ce qui se passe et de tous : d’autres talents de ta startup travaillent sans doute sur des projets parallèles aux tiens. Il ne faut pas s’en désintéresser car ils pourraient t’inspirer de nouvelles perspectives !
- Poser des questions : pour prendre des initiatives, il faut impérativement poser des questions ! C’est crucial pour comprendre comment chacun fonctionne autour de toi et adopter un positionnement juste et adapté.
- Avoir une attitude positive : au lieu de te plaindre d’un process ou d’une décision qui ne te plaisent pas, adopte un comportement constructif et positif ! Tu augmentes les chances que tes arguments soient entendus et donc de jouer un rôle pour changer les choses !
L’importance des quick wins
Que ce soit sur une techno ou sur un side project, ta proactivité va dans un premier temps se traduire par des quick wins. En te fixant des objectifs simples, facilement atteignables — mais utiles à l’entreprise — tu te mettras dans une bonne dynamique. Car il ne faut pas oublier que toutes les réussites rapides, même modestes, sont des moteurs importants !
Conseil n°2 : Partage d’expérience entre collaborateurs
On insiste souvent auprès des candidats sur l’importance de l’autonomie. Mais être autonome ne signifie pas être seul. La réussite de la startup doit être l’affaire de chacun et la montée en compétences est valable autant à l’échelle individuelle que collective.
Bien souvent, plusieurs membres de ton équipe travaillent ou ont déjà travaillé sur des sujets similaires aux tiens, ou sur le même type d’objectifs mais dans des spécialités ou sur des cibles différentes.
On recommande donc d’instaurer des rituels de partage d’expérience à fréquence régulière.
Cela se révèle être un atout fédérateur et très utile pour créer de la valeur et s’encourager entre collaborateurs.
Faire régulièrement ce travail de restitution permet de :
- Valoriser le travail de chacun
- Diffuser efficacement et à tous les best practices et skills entre salariés
- Créer une culture d’entreprise apprenante
Conseil n°3 : Le Coaching entre salariés
On vous en parlait récemment dans un article : le coaching est un excellent moyen de faire grandir ses équipes !
Il ne faut pas confondre le coaching avec le management. Nous proposons deux approches de coaching :
- On coache les candidats placés dans nos startup partenaires dès leur arrivée pour les aider à relever les défis de la prise de poste et répondre à leurs questions.
- On fait du co-coaching en interne :on forme des binômes entre collègues pour une durée déterminée. Une fois par semaine, on endosse chacun tour de rôle la posture de mentor. En étant à l’écoute de l’autre et en l’aidant à exprimer ses doutes et ou ses difficultés et à se poser les meilleures questions pour avancer.
La force du coaching pour monter en compétences c’est la prise de recul. Grâce au dialogue, on va pouvoir mettre le doigt sur des situations précises et être dans la recherche de solutions pour surmonter ses difficultés.
Avoir un regard extérieur est aussi très intéressant pour faire le point sur ses compétences !
Toutes les séances de coaching doivent déboucher sur des next steps : des choses concrètes que l’on peut mettre en place rapidement pour monter en compétences. Cela permet de réfléchir ensemble et d’instaurer une culture de la bienveillance et de l’entraide.
Conseil n°4 : Culture du feedback
On estime qu’il faut environ 6 mois à un talent pour maîtriser tous les fondamentaux de son poste.
Lorsque l’on n’a pas régulièrement des retours sur ce qu’on fait, ça peut paraitre une éternité et on peut avoir donc rapidement avoir l’impression de stagner.
On insiste sur l’importance de se fixer des objectifs de montée en compétences. Et pour juger de l’atteinte de ces objectifs, il faut faire des points réguliers avec son manager sur sa progression.
Grâce à ces feedbacks réguliers, ensemble vous allez pouvoir :
- Éviter les non-dits et diminuer les risques de frustration
- Ajuster et adapter rapidement les process et/ou les objectifs
- Célébrer les petites victoires
C’est également très important pour la confiance en soi de sentir que son travail est reconnu et avoir le soutien de son manager est un facteur fondamental pour rester motivé !
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